Il faut structurer une gouvernance, recruter une équipe, piloter des projets, manager des collaborateurs, organiser des groupes de travail, suivre des indicateurs, préparer les dialogues de gestion et répondre aux attentes des partenaires institutionnels.
Autant de missions qui ne relèvent pas du métier de soignant.
C’est précisément là que j’interviens.
Au service de celles et ceux qui font vivre les structures de santé
Créer une CPTS, une Maison de Santé Pluriprofessionnelle ou une structure d’exercice coordonné est un projet ambitieux.
Les professionnels de santé s’engagent pour répondre aux besoins de leur territoire, améliorer les parcours de soins et développer de nouvelles actions de santé publique.
Mais très vite, une autre réalité s’impose.
Une conviction née du terrain
Avant de créer Bonamy Conseil, j’ai exercé au sein de différentes organisations du secteur de la santé : structures d’appui, entreprise de transport sanitaire, centre de santé…
Ces expériences m’ont permis d’observer les défis auxquels sont confrontées les organisations de santé lorsqu’elles grandissent.
J’ai également constaté une réalité essentielle.
Aujourd’hui, même si les pouvoirs publics soutiennent le développement des CPTS, des MSP et des autres structures d’exercice coordonné, cela ne se fera plus sans contrôle ni obligation de résultats.
Mais les professionnels de santé qui s’engagent dans ces projets n’ont pas été formés à piloter une organisation.
Mon métier est de leur apporter les compétences organisationnelles, méthodologiques et managériales qui leur permettent de faire vivre ces projets dans la durée.
Une approche fondée sur l’écoute et l’observation
Cette immersion me permet d’aller au-delà des symptômes.
Car derrière une difficulté de fonctionnement se cache rarement un problème isolé.
Il s’agit souvent d’un équilibre à retrouver entre la gouvernance, la coordination, les équipes et les projets.
Chaque accompagnement commence de la même manière.
Je prends le temps de comprendre votre organisation avant de proposer des solutions.
J’échange avec la gouvernance, les coordinateurs, les équipes salariées et les professionnels de santé.
J’observe et j'analyse les outils, les processus, les modes de fonctionnement et les interactions entre les différents acteurs.
Mon objectif : vous rendre autonome
Je suis convaincue qu’un accompagnement réussi est un accompagnement dont on n’a plus besoin.
Mon rôle n’est pas de faire à votre place.
Il est de vous transmettre une méthode, des outils et une organisation que vous pourrez faire vivre durablement, en autonomie.
Parce qu’une organisation efficace n’est pas celle qui dépend durablement d’un consultant.
C’est celle qui permet aux équipes de continuer à avancer, même lorsque l’accompagnement est terminé.
