Redonner un nouvel élan à une Maison de Santé Pluriprofessionnelle
Après plusieurs années de fonctionnement, cette Maison de Santé Pluriprofessionnelle entrait dans une phase d’essoufflement.
Les professionnels demeuraient fortement engagés, mais la gouvernance, la coordination et les groupes de travail avaient progressivement perdu en efficacité.
L’objectif était de retrouver une organisation capable de soutenir les nombreux projets déjà portés par les équipes.
Les enjeux
Réaliser un audit organisationnel.
Repositionner la gouvernance.
Clarifier les rôles de chacun.
Structurer les groupes de travail.
Renforcer la coordination.
Développer une véritable culture de gestion de projet.
Mon accompagnement
Après un audit complet du fonctionnement de la structure, plusieurs axes d’amélioration ont été définis :
clarification des responsabilités du bureau et de la SISA ;
accompagnement des référents de projets ;
structuration des groupes de travail ;
création d’une méthodologie de pilotage commune ;
définition d’objectifs et d’indicateurs ;
accompagnement sur les ACI et les relations avec la CPAM ;
repositionnement de la coordination comme véritable fonction d’animation territoriale.
Plusieurs projets ont également été relancés ou restructurés, notamment autour de la prévention, de la nutrition, de l’obésité infantile, des réunions pluriprofessionnelles et du développement de nouveaux partenariats.
Les résultats
En quelques mois, la MSP a retrouvé une dynamique collective.
Les professionnels disposent désormais :
d’une gouvernance repositionnée ;
d’une coordination recentrée sur l’animation territoriale ;
de groupes de travail structurés ;
d’une méthodologie commune de gestion de projet ;
d’une organisation plus fluide ;
de nouveaux projets portés directement par les professionnels de santé.